Comment motiver ses employés quand on est chef d’entreprise ?

Vous avez décidé d’entreprendre et depuis peu vous avez décidé d’élargir vos activités et pour cela, vous avez besoin de ressources humaines compétentes. Une fois que vous avez réussi le recrutement et l’intégration de vos employés, vous attendez qu’ils usent de leur compétence pour atteindre leur objectif.

Cependant si vous remarquez que vos employés ne sont pas proactifs, c’est tout simplement parce qu’il manque de motivation.

La motivation dans une entreprise

Avoir une équipe à sa disposition qui est démotivée, devra vous remettre en question car une équipe est à l’image de son chef.

Toutefois si vous êtes motivé et que vous remarquez que vos employés ne le sont pas, il faudra vite appliquer des méthodes pour la bonne marche de l’entreprise.

Comment motiver ses employés ?

Motiver ses employés n’est pas une compétence innée. Par contre si certains chefs d’entreprise motivent aisément leurs employés, c’est parce qu’ils ont su appliquer des méthodes.

  • La confiance: elle est relative. Pour que vos salariés puissent vous faire confiance, il faut nécessairement que vous leur fassiez confiance. La confiance aide à développer leurs aptitudes pour atteindre leur objectif. Vous devez pouvoir déléguer des tâches pour superviser les plus importants et sans confiance vous risquez d’être déçu à chaque tâche déléguée.
  • La communication : c’est est le moyen le plus facile pour motiver ses employés. Si vos employés ont peur de venir parler d’une idée pouvant améliorer le statut de l’entreprise, c’est vous qui perdrez. D’une part vous allez rater des occasions et d’autres parts vos employés ne seront pas motivés. Il faudra tout simplement établir une politique de dialogue ouvert entre les salariés et leurs employeurs.
  • La bonne ambiance: rien de plus simple qu’une ambiance professionnelle mais conviviale. Rapprochez-vous de vos salariés pour connaître leur préoccupation, primez les meilleures d’entre eux, reconnaissez leur travail. Vous pouvez aussi lancer des défis motivants et surtout dites « merci » après un service rendu. Organisez une pause de 3 à 5 mn pour l’anniversaire d’un salarié, souriez quand vous êtes satisfait …
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